公司在年初按公司工作纲要、各部门具体工作内容和要求，制定各《部门工作进程表》，年终按各部门的《部门工作进程表》工作完成情况进行考核：
1、《部门工作进程表》约定了对部门主管进行考核或在表中说明对部门成员进行绩效考核，部门奖金是指对部门进行考核（指定到人的，部门不参与奖金分配）经理可以对下属部门或者员工考核，考核经理的目的是兑现经理乙方与整个部门的年终奖金，以及下年度是否可以任职、晋升、加薪或免职的依据。
2、《部门工作进程表》共执行分数为100分，公司考核合格最低分为80分，最高分为100分。年终考核低于80分的，绩效工资为零；80～84分之间的，得绩效工资的60%；85～89分之间的，得绩效工资的70%；90～94分之间的，得绩效工资的80%；95分以上得绩效工资的90%；100分则绩效工资全得。
3、年底考核过95分以上，部门经理则年基本工资加5%,年底考核为98分以上的，则年基本工资加8%.（部门全体参加绩效的共同增加）。
4、年终考核分在80分与70分之间的，每少一分，则部门经理基本工资同比下降1%。少于70分的，公司给予部门经理降薪降级使用，少于65分的，部门经理不再留用。
5、对主管部门经理的考核：由董事长及董事长助理抽调相关部门人员，按时间进度 进行定期考核，如被考核人员出差时，可通过互联网视频方式进行考核，并由对方按考核时间进行确认，管理能力需部门测评及其他部门共同签署意见,最终由董事长及董事长助理评定对部门主管的考核结果。
6、对部门成员的考核：由部门经理对下属部门成员进行考核，考核结果由部门经理决定并签署文件后公布。
7、任何一个部门要将考核结果以季度公告的方式进行公布，并同时将未有完成的事务一并公示，以便提示完成。
8、考核时间为每月、每季度考评一次，年终汇总考评一次。季度考评不作为最终考评，也不作为结算依据，只能作为事务进程的一种数据。因可能存在工作时间的调节与计划的变更，需由部门经理根据年度工作计划进行工作内容完成的时间性调配，董事长助理需要根据事务的大小决定是否可以将部门的工作计划进行变更。
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